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标准化是经济和社会发展的重要技术基础之一，是产业现代化、规范化与专业化以及保证产品和服务质量的基础，也是维护市场秩序、促进科技进步的重要手段。今年8月20日，西安高新区成为全国首家高新技术产业标准化示范区，这标志着西安高新区以标准化促进产业快速发展取得了实质性的成果。那么，标准化战略对产业发展究竟有着什么样的作用，一些专家和企业家对此谈了自己的看法。
高新区企业要用标准敲开国际市场的大门
中国工程院院士 汪应洛
标准是企业进入国际市场的敲门砖，所以标准特别重要。如果产品达不到国际标准或国际先进标准就很难进入国际市场。同时，标准是一把双刃剑，一方面，我们一定要努力达到国际标准或国际先进产品标准；另一方面，我们也要看到，发达国家也正是利用国际标准来控制发展中国家经济和技术的发展。因此，我们不仅仅要采取国际标准，而且要积极参与制定有关的国际标准，争取主动权。特别是在高新技术领域，高新技术产品有很多是新开发出来的产品，还没有一个国际标准能涵盖所有的产品，对我们来说，要积极参与制定有关国际标准的工作。国际上竞争非常激烈，谁作为国际标准的制定者，它的技术的权威性和经济利益的获得就非常大。因此，高新区的企业一定要重视标准体系的建设工作，用标准敲开国际市场的大门。
实施标准化战略促进产业发
国家质量监督检验检疫总局副局长 蒲长城
随着经济全球化趋势的加快，世界政治、经济格局的变化，国际竞争开始进入一个崭新的阶段，决定当今国际竞争成败的关键不再是传统意义上的土地、资本和劳动力等有形资本，而取决于以高新技术为核心的综合国力，取决于将技术转化为标准从而获得经济收益的能力。随着信息技术和一系列高新技术全面进入应用时期并大踏步进入产业开发阶段，提出了“标准化需求”，把标准化推上了一个空前的战略高度，高新技术及其产业发展已成为发达国家争夺未来优势的“制高点”，各国都不惜投入相当的经费和人力进行标准战略的研究，强化标准的研制，并已形成较为成熟的标准管理和运作机制。高新区众多企业的相关标准在国内外标准界都引起了较大的反响，因此，全国首个“国家高新技术产业标准化示范区”将试点工作放在西安高新区，通过试点，探索高新技术产业标准化工作机制，这对支持西安及西部地区经济社会发展有着十分重要的现实意义，也必将为推动全国高新技术标准化战略的实施提供可供借鉴的经验。同时应认识到，标准化作为推动高新技术向产业化方向发展的重要手段，在确定技术体制、促进技术融合、稳定技术成果、加强科学管理、提高产品质量、防止技术壁垒等方面正发挥出日益重要的作用，只有把高新技术标准化搞好了，才会加速高新技术的发展和成果的快速转化。
标准化战略推动西安高新区产业进程
西安高新区管委会副主任 赵王景
企业的竞争力在一定程度上取决于企业是否把自主知识产权转化成为国际标准，以及有多少专利来支撑这个标准。要在新领域有新的创新，就应该使其形成行业的、国家的、国际的标准。西安高新区已经把标准化工作作为长期战略来实施，使其引领西安高新技术产业的快速发展。西安高新区非常重视标准化工作，坚持实施标准化战略，不断加大技术标准支持力度，先后成立了标准化工作领导小组，出台了《扶持企业标准化和采标工作暂行办法》等产业优惠政策，建立了标准化服务支撑体系。14年来，西安高新区坚持自主创新之路，不断加大技术标准支持力度，截至目前共制定修订了近50项国际标准、国家标准和行业标准，建立了标准化服务支撑体系，区内41%的企业建立了标准化体系，有404个支柱产品采用国际标准或国外先进标准组织生产。通过标准化战略的顺利实施，高新区的标准化工作也取得了很大进步，区内一些科技企业依托技术创新的巨大优势，攻克了一些世界性的技术难题，并在一些重点领域实现了重要技术标准的突破，很大程度上提升了企业和高新区的核心竞争力，这在高新区的产业发展方面起到了积极的带动作用。
标准化管理将使企业获得最佳效益
海天天线总裁 肖兵
企业开展标准化工作是企业实现科学化管理的基础，为了使产品质量大幅提升，最大限度地满足顾客要求，企业必须建立一套系统的、完整的、科学的标准管理体系，规范企业的各项生产经营活动，使其获得最佳秩序和效益。
我认为企业进行标准化管理，应包括产品技术标准、管理标准、工作标准在内的统一的企业标准体系，并要将其贯穿于整个生产、技术和管理活动全过程。在技术标准方面，要制定包括产品标准、基础标准、零部件标准、工艺标准、工装标准、计量标准、安全标准，并采用一系列的国家标准和国际标准。从市场调研、设计开发、采购、生产、工艺、设备、检验直到售后服务，各个环节都要以标准为依据，并运用标准化加快新产品开发，采用通用件、标准件、集成件、计算机辅助设计技术，缩短新产品开发周期，使产品走在市场前列，采用国际标准组织生产，打入国际市场。在管理方面，要制定技术管理标准、生产管理标准、质量管理标准、财务成本管理标准、经营销售管理标准、物资运营管理标准及后勤管理标准。在工作标准方面，制定包括操作、工程程序、部门及工人工作等标准，管理人员按照管理标准工作，生产岗位的人员按工作标准进行操作，使整个企业经营、生产、管理活动协调有序地进行。
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